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古人云，兵馬未動(dòng)，糧草先行，頭條搜索暨不久前發(fā)布了人才招聘信息后，產(chǎn)品終于曝光。這個(gè)號(hào)稱“全新的搜索引擎”到底是什么樣呢？

搜索入口只有最簡(jiǎn)潔的搜索框，slogan為“搜你想搜的”。國(guó)內(nèi)其它主流搜索，均有類目導(dǎo)航和feed流。feed流既可為自家產(chǎn)品導(dǎo)流，又能夠拓展搜索的場(chǎng)景，預(yù)計(jì)頭條插入feed流也只是遲早的事情。

搜索框獲取焦點(diǎn)后出現(xiàn)歷史記錄和熱門推薦，跟百度等其它搜索引擎無(wú)多少本質(zhì)差別。

最關(guān)鍵的搜索結(jié)果展示頁(yè)，頭條只有“視頻、資訊、小視頻、圖片、音樂、用戶、微頭條”7個(gè)內(nèi)容類目，而百度有16個(gè)，搜狗搜索有17個(gè)。

類目和顆粒度的不同，既體現(xiàn)產(chǎn)品階段的不同，又體現(xiàn)了自有內(nèi)容生態(tài)的不同。

短視頻、資訊、問答等呈現(xiàn)的幾乎全是今日頭條、抖音、西瓜、火山、悟空問答等頭條系產(chǎn)品的內(nèi)容（今日頭條有明顯的APP導(dǎo)流設(shè)計(jì)），百科則是與字節(jié)跳動(dòng)“聯(lián)姻”的互動(dòng)百科。在自身生態(tài)覆蓋不到的地方，頭條搜索才更多展示外部?jī)?nèi)容。

以搜索“歐陽(yáng)娜娜”和“英國(guó)脫歐”為例，“視頻”、“資訊”、“小視頻”、“用戶”和“微頭條”基本上都是自家內(nèi)容，而“圖片”和“音樂”則幾乎是外站內(nèi)容，且被直接打上了“外站”標(biāo)簽。從這點(diǎn)來(lái)看，頭條比百度給自家生態(tài)內(nèi)容的權(quán)重還過之而無(wú)不及。

雖然是網(wǎng)頁(yè)，但頭條搜索明顯更適配于移動(dòng)端，相應(yīng)的APP或者小程序相信很快就會(huì)上線。

相比較國(guó)內(nèi)其它已經(jīng)成熟的搜索引擎而言，頭條搜索的確略顯粗糙，但是作為第一個(gè)版本也無(wú)可厚非。最關(guān)鍵是，頭條為什么要做搜索，有什么優(yōu)勢(shì)，在搜索這么成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)又能夠掀起多大的浪？

一、頭條的增長(zhǎng)困境

字節(jié)跳動(dòng)對(duì)外宣布的2018年?duì)I收是在500億~550億元，然而實(shí)際上只是堪堪達(dá)到了500億元，這是數(shù)年來(lái)字節(jié)跳動(dòng)營(yíng)收首次沒有超過預(yù)期。

我們可以從中得到兩個(gè)訊息：第一個(gè)是字節(jié)跳動(dòng)在除資訊和短視頻之外的布局并不成功，具體就是布局問答、電商、社交等領(lǐng)域的失敗；第二個(gè)是字節(jié)跳動(dòng)明星級(jí)別產(chǎn)品可能快到了瓶頸期，無(wú)法推動(dòng)字節(jié)跳動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這個(gè)產(chǎn)品就是今日頭條。

距《晚點(diǎn)》報(bào)道，今日頭條正在度過日活1.2億瓶頸期，在近期舉行的6-7月CEO面對(duì)面會(huì)上，張一鳴表示，如果沒有搜索場(chǎng)景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，今日頭條的增長(zhǎng)空間可能只剩四千萬(wàn)DAU。

當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)品相互導(dǎo)流的效果越來(lái)越弱，而外部流量大廠開始警惕并關(guān)閉頭條的買量窗口后，頭條系的增長(zhǎng)空間進(jìn)一步被擠壓。

此時(shí)，頭條只能做一件事，那就是自己開辟一個(gè)流量巨口。那么為什么要將目光瞄向搜索呢？

原因有三：

1. 搜索和算法推薦，雖然一個(gè)是主動(dòng)獲取，一個(gè)是被動(dòng)推薦，但是本質(zhì)而言，都是對(duì)于內(nèi)容進(jìn)行分發(fā)，匹配人們對(duì)于信息獲取的不同場(chǎng)景需求，其底層技術(shù)都是NLP（自然語(yǔ)言處理）。而且頭條內(nèi)部搜索已經(jīng)打磨幾年，做出全網(wǎng)搜索完全沒有問題；

2. 內(nèi)容是搜索的根本，有著龐大內(nèi)容基礎(chǔ)的頭條選擇做搜索是高維打低維，有著自身獨(dú)特的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，尤其是資訊和短視頻內(nèi)容；

3. 頭條龐大的內(nèi)容生態(tài)囊括了資訊、短視頻、問答、社交等，需要一個(gè)搜索中臺(tái)將它們更好的串聯(lián)起來(lái)，構(gòu)成頭條更深的護(hù)城河。

可以說(shuō)，搜索是頭條當(dāng)前最佳的選擇，頭條也早已經(jīng)開始探索，今日頭條APP早前已經(jīng)上線了全網(wǎng)搜索。

二、撼山易，撼百度難

在搜索領(lǐng)域，任何人都不得不仰望百度這座偉岸的大山。頭條搜索要撼動(dòng)百度，首先要問兩個(gè)問題：

問題1：內(nèi)容是否能夠撼動(dòng)百度？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息割裂在各個(gè)APP中，已經(jīng)嚴(yán)重影響到搜索引擎的存在基礎(chǔ)，這幾乎成為了行業(yè)共識(shí)。

但為什么搜索引擎還有如此強(qiáng)的需求，還能作為重要的流量入口呢？

就是因?yàn)槟切┏?jí)APP只能滿足用戶某類或者某幾類的需求，而搜索作為強(qiáng)需求，涉及到方方面面，且要求的答案更加精準(zhǔn)和專業(yè)。

頭條的產(chǎn)品矩陣包括今日頭條、抖音、西瓜、火山、微頭條、悟空問答、懂車帝、多閃、飛聊、值點(diǎn)等，涵蓋資訊、短視頻、問答、電商等，但是它核心的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)只在于資訊和短視頻，這對(duì)于搜索而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

百度的產(chǎn)品矩陣，涵蓋百度百科、百度知道、百度貼吧、百度文庫(kù)、百度地圖等幾十款軟件，滿足人們衣食住行等不同內(nèi)容和服務(wù)的需求，其中不乏百科、知道、貼吧、地圖等明星級(jí)別的內(nèi)容平臺(tái)和工具。

百度過去就是憑借著這些內(nèi)容生態(tài)，擊敗了雅虎、谷歌等國(guó)內(nèi)外眾多實(shí)力強(qiáng)大的對(duì)手，幾乎獨(dú)占整個(gè)搜索市場(chǎng)，一直到現(xiàn)在。

當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)到，信息被割裂在各個(gè)超級(jí)APP中，自有生態(tài)內(nèi)容的建設(shè)變得更加重要，百度圍繞著搜索引擎打造出來(lái)的產(chǎn)品也更加凸顯了它的價(jià)值。

另外，在信息流和短視頻行業(yè)，百度也已經(jīng)在奮力追趕，縮小與頭條的差距。

頭條是有做搜索的基因的，因?yàn)閮?nèi)部搜索對(duì)于內(nèi)容生態(tài)而言是必不可少的，可以解決用戶在生態(tài)內(nèi)主動(dòng)獲取內(nèi)容的需求。在頭條系產(chǎn)品中，幾乎全部都有內(nèi)部搜索，而今日頭條早已經(jīng)支持全網(wǎng)搜索了。

但是基因無(wú)法決定最終的命運(yùn)，百度和頭條都做了搜索和內(nèi)容，但是兩者的路徑卻完全相反。

百度是先有搜索引擎，再圍繞著搜索引擎去打造“百科”、“貼吧”、“知道”等內(nèi)容生態(tài)。搜索引擎為這些內(nèi)容生態(tài)導(dǎo)流，而這些生態(tài)在供給端反饋給搜索更多的內(nèi)容，進(jìn)而形成良性的循環(huán)。

頭條則是依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，先打造一個(gè)龐大的內(nèi)容生態(tài)，然后才做全網(wǎng)搜索。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，百度的內(nèi)容生態(tài)是圍繞著搜索打造的，而頭條的搜索是為了它本身的內(nèi)容服務(wù)的，主次都很分明，對(duì)象卻截然相反。

頭條更早之前已經(jīng)意識(shí)到了，要開拓搜索領(lǐng)域，必須要內(nèi)容跟得上，所以早已經(jīng)在積極布局，與“互動(dòng)百科”的戰(zhàn)略合作就是補(bǔ)充自身短板的舉措。

問題2：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的程度如何？

搜索市場(chǎng)，內(nèi)容是根本，但是在當(dāng)前如此成熟的搜索市場(chǎng)，還拼精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。

所謂的精細(xì)化，就是針對(duì)不同類別的搜索需求，有更加針對(duì)性、更好的方案。

搜明星、搜時(shí)事、搜醫(yī)院、搜服務(wù)……搜索有海量的內(nèi)容和服務(wù)。不同搜索目的背后的需求是不同的，進(jìn)一步深入細(xì)化的運(yùn)營(yíng)可以讓用戶更好的獲取到自己需要的信息，提供給他們更好的用戶體驗(yàn)。

以搜索“歐陽(yáng)娜娜”和“乾隆皇帝”的圖片為例，我們看看百度、搜狗、360和頭條搜索的差別。

羅馬非一日之功，精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，也不是短期內(nèi)就能達(dá)到的。這需要海量的搜索數(shù)據(jù)作為需求依據(jù)，也需要長(zhǎng)時(shí)間的優(yōu)化。

在這方面，百度搜索優(yōu)勢(shì)盡顯。經(jīng)過19年的數(shù)據(jù)積累和沉淀，經(jīng)過19年的深耕細(xì)作，百度精細(xì)化運(yùn)營(yíng)程度跟其它對(duì)手不在同一個(gè)等級(jí)，這是百度護(hù)城河中非常重要的一塊。

19年的時(shí)間，百度既培養(yǎng)了中國(guó)人的搜索習(xí)慣，也更加懂得中國(guó)人的搜索需求。當(dāng)搜索技術(shù)在這個(gè)時(shí)代顯得越發(fā)不重要時(shí)，百度的護(hù)城河就顯得越發(fā)的深。

三、頭條搜索只能陪跑？

很遺憾的說(shuō)，有陪跑的資格已經(jīng)算是不錯(cuò)了。

頭條倘若不甘心，可以看看搜索的同行們。

百度占領(lǐng)搜索70%的市場(chǎng)份額，搜狗、360、神馬等其它搜索合占剩余的市場(chǎng)份額。

360的優(yōu)勢(shì)在于瀏覽器的通道，本身在最重要的內(nèi)容、習(xí)慣、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等層面沒有什么優(yōu)勢(shì)。

相比較而言，搜狗的優(yōu)勢(shì)更加明顯。憑借著與騰訊的戰(zhàn)略合作，搜狗可以接入包括微信在內(nèi)的騰訊的內(nèi)容，而且自身也構(gòu)建起了對(duì)標(biāo)百度的內(nèi)容生態(tài)，包括搜狗百科、地圖、搜狗問問等。另外，憑借著在輸入法領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，搜狗也在不斷的搜集中國(guó)人的數(shù)據(jù)。

但是，搜狗搜索的內(nèi)容生態(tài)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與百度相比，除了微信的內(nèi)容，其它資源幾乎無(wú)法與百度相提并論。而輸入法也畢竟不是搜索，搜狗做搜索的時(shí)間相對(duì)于百度而言太短了，在精細(xì)化運(yùn)作層面距離百度還是有著不小的差距。

當(dāng)前，頭條搜索的檔次不會(huì)比搜狗搜索更高，甚至一不小心，還會(huì)含恨出局。

在搜索領(lǐng)域，頭條最應(yīng)該借鑒前輩的是，如何與百度進(jìn)行差異化的競(jìng)爭(zhēng)。

360和搜狗已經(jīng)看到，在搜索主航道是無(wú)法和百度進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)的，于是選擇差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。在魏則西事件后，搜狗和360趁其病，要其命，紛紛推出了專業(yè)放心的醫(yī)療搜索服務(wù)，主打百度的薄弱點(diǎn)。同時(shí)，搜狗搜索重點(diǎn)推送微信的內(nèi)容，這是其它搜索都不具備的獨(dú)特內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。

頭條在內(nèi)容層面具有更加差異的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是資訊和短視頻內(nèi)容。頭條應(yīng)該充分利用這些內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，先在搜索領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

要明白，下一代的搜索革命前，中國(guó)搜索行業(yè)大局已定，翻不起多大的浪。頭條搜索響起的《夜曲》，誰(shuí)在黑暗中傾聽？